辽宁局全员岗位技能培训暨岗位技能竞赛活动动态

（第九期）

化矿处分期做好岗位技能培训工作

一、立足当前，构建培训基本框架。一是制定实施方案，成立培训、命题、比武、宣传四个筹备组；二是在广泛调研的基础上，确定了培训工作的岗位设置、岗位职责和岗位要求；三是组织专家编写了近30万字的《矿产品检验监管培训教材》和《石油及其产品检验监管培训教材》；四是模拟现场制定了岗位技能实际操作的各个环节及考核要素等现场比武方案；五是发挥技术中心、分支机构一线技术专家的力量，组成专家培训队伍；六是建立OA网上论坛专家答疑平台，将培训教材挂在网上，供化矿检验人员学习、讨论、研究。

二、瞄准中期，搭建培训基础平台。一是积极筹建化矿金实物样品展示室（包括典型案例中收集的实物样品），并注明每一样品的属性、特点、用途、检测方法等相关文字说明，将其作为全系统化矿检验工作人员实物检验和学习的培训基地，目前已收集了近300个样品；二是编著每一化矿金产品的《商品档案》，确定每一品种负责人，力求把每一商品的结构特点、生产方法、技术性能、国内外标准、取样与检验方法及实践经验等研究透彻，将其作为全员岗位技能培训和日常检验监管的辅助教材；三是建立化矿行业骨干、专家人员信息库，收集辽宁系统、国家质检系统、系统外同行业专家的相关信息，依此通过内请、外聘的方式，不断提高师资力量，提高教学水平。

三、着眼长远，建立培训制度。一是培训教材定期审议制度，每年培训完毕后要集中精力对教材不足之处进行修改完善；二是培训教师学习深造制度，及时选送本系统作为培训教师的业务骨干参加总局或社会专业技术培训，提高整体培训水平；三是培训突出贡献奖励制度，建立教育培训基金，对于编写教材、精心备课的专家及在培训工作中有突出贡献的人员要给与适当的奖励。

辽阳局岗位技能培训和比武工作突出整体性

　  辽阳局高度重视岗位技能培训和业务比武活动，既将其作为当前提高人员业务素质的重要契机和举措，又着眼长远建设，努力通过此项工作为人员的岗位交流和干部的培养使用提前做好准备。成立了一把手任组长的领导小组，确定了具体主管部门；要求各科室根据实际情况细划岗位，确定人员，提出具体的学习培训计划，明确各岗位的学习培训内容和练兵方式；要求培训练兵活动覆盖全局的全员、全岗位，每个人都将参加两个以上岗位的学习和培训。努力通过这一活动，提高全员的业务素质，推动全局的基础建设和各项工作。