面对面交流 点对点学习

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—辽检集团与庄河局、开发区局展开交流学习活动

　  为深入开展绩效管理工作，强化企业管理模式，进一步与辽宁局有关单位形成联动机制，近期，辽检集团分别组织各级管理人员赴开发区检验检疫局、庄河检验检疫局进行工作管理方法的观摩学习。

　  此次学习的内容包括学习开发区局的绩效管理模式，庄河局的政务、党务、业务、实验室、绩效等方面的管理方法。

　  开发区局将绩效管理工作作为局“一把手”工程，通过建立督察组，真正将绩效管理摆上位，落实到位。绩效管理过程中充分利用智能工作运行系统，促进政务公开。提高绩效管理效率，降低绩效管理成本，加大实施检查的力度。保证绩效管理工作落到实处。这些方式和经验都值得辽检集团去学习和借鉴。

　  经过交流得知，庄河局为促使党务政务公开化，相关制度全部上墙，其中内容包括工作人员信息、办公指南、工作流程、绩效管理方法等等。在实验室管理方面，通过制定齐全详细的实验室管理制度和操作规程，方便管理，各项检疫流程全部以公示板形式被告知，减少了企业的办事难度。

参观期间，辽检集团领导分别与开发区局领导、庄河局领导就绩效管理特色进行了各自的介绍。开发区局特色在于绩效管理的智能化、公开化、高效率。庄河局在绩效管理方面突出三个结合：与省局绩效管理结合、与工作质量结合、与日常管理结合。辽检集团绩效管理则主要抓住两个结合并形成两个联系。即结合省局绩效管理的工作思路，结合辽检集团具体业务工作。形成两个联系，即把绩效管理和集团业务发展紧密联系，要向绩效管理要效益；把绩效管理和广大职工紧密联系，最大限度发挥主观能动性，做好岗位上的本职工作。

　  通过此次交流学习活动，不仅加深了辽检集团与分支局各项管理工作的认识，也为彼此单位管理提供了值得借鉴的经验和方法。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （辽检集团庄河局 开发区局）